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     火力发电已有130年的历史。随着科技的进步,火力发电厂的生产能力、管理水平、高产低耗指标等都有着长足的发展,而且在不断地提高和完善当中。但至止上世纪未,几乎所有的火力发电企业对库存盘煤的方式仍然世袭百年的传统——人工盘煤。   

    所谓人工盘煤,就是每月底,由几个部门抽出人员(往往是策划、燃料、财务、审计等),先对煤场进行推土机整形、人工拉皮尺、计算数学模型、得出体 积、再乘以煤的密度、算出重量、填写报表。一般而言,这种数据结果往往与实际数量的误差在7%左右。可天长日久,更多的企业只是凭经验,目测一下煤场,估 计一个数据直接填写报表,其实际误差是可想而知的。

    进入本世纪后,国内市场上相继出现了几种与之相关的产品,其中不乏有自动化程度高、速度快、误差小的好产品,但推广和普及都不理想。眼下采用非人工盘煤方式的企业还不足10%。究其原因,有以下几种因素:

    一、 认识因素
      很多企业的相关人员,甚至包括厂级领导认为,燃煤进场时有轨道衡、入炉前有皮带秤,至于库存数是否准确,关系不大,"反 正肉烂在锅里"。初听似乎有理,可仔细分析,还是经不起推敲:且不说轨道衡与皮带秤本身就存在着正负误差,二者计量的煤在时间上就有差异(如干煤进场、湿 煤入炉,挥发、自损等因素),再者煤本身有着太复杂的特性,存放时间的长短、密度的大小、天气的变化等,对其数量的变化都有着深刻的影响。无奈一些企业一 直被"关系不大"的认识误区所笼罩。

     二、 体制因素
      在五大集团未设立以前,几乎每个火电企业的厂长都有降耗任务,有的为此设立了"厂长煤耗"。能否降耗是一回事,争取降 耗的奖励却是另一回事。库存煤的数量掌握在自己手中,需要多的时候就多报,需要少的时候就少报,主动权在握,奖金和福利就有保障,因此,库存煤数量不能弄 得尽人皆知。这种因素即便是五大集团形成后的今天也没有从根本上得到改变。这是国有企业体制天然的缺陷所致。

    三、 管理因素
      相对于安全生产、提高经济效益而言,库存盘煤问题实在无关紧要,虽然每月终都有麻烦的时候,甚至出现部门间扯皮现象。可 企业要做的事太多,安全设施、技改项目、大修计划等都不能一一落实,在这类小事上花一笔钱是很不划算的——这是很多企业的普遍想法。殊不知建立一个现代化 企业,从整体上提高企业管理水平是需要每个环节都要与之相匹配的,况且库存燃煤的数量的准确与否,直接关系到企业的成本核算,直接反映到企业经济效益和管 理水平的高低。管理不上一定层次,整体要求不达到一定标准,就很少有人意识到库存盘煤的重要性。

    四、心理因素
      本世纪初,有商家率先引进美国激光测距仪应用到火电企业的库存盘煤中。部分企业喜出望外,这下可解了燃"煤"之急,纷纷购 进。后来才发现它并不是理想的盘煤用具。因为在煤的密度问题(世界难题)未解决前,要对堆积如山的燃煤进行盘点的唯一方法就是测算其体积。然而该测距仪用 其测距十分准确,用其测体积的确有些勉为其难,要对煤的表面特征用激光打点的原理测出全部体积,其工作量可想而知,况且其精度的高低受操作人员工作态度的 影响。因而早期购置该产品的企业要么凑合使用;要么束之高阁,再次回到人工盘煤的方式上。因此一些企业再听到什么盘煤仪时,心有余悸,不再相信这类产品, 其实是因噎废食。

    解决人工盘煤的必要性   

    一、 现代企业制度的需要
      随着电力体制改革的不断深入,每一个发电企业必将是独立的法人或核算单位。五大集团的格局形成后,全面提高企 业的管理水平和经济效益已经提出了客观要求。现代企业制度的建立、投资者权益的保障、企业竞争能力的加强都不允许"肉烂在锅里"的现象继续;成本核算、财 务报表的真实与否直接牵系到股东的利益和企业的生存状况。看似小问题的库存盘煤,可能造成企业管理上的大漏洞。要适应电力改革的发展,必须防微杜渐,从基 础工作抓起,每一个环节都应该有据可依、有章可循。燃料在火电企业的生产成本中占70%以上,对燃料的各个环节进行科学的管理无疑是现代企业制度管理的必 然要求。

     二、竞价上网的需要
      厂网分开已经定型,竞价上网指日可待。企业的电量能否上网,以什么价格上网终将是决策者们要面临的现实。不敢想 象,如果明知自己电量的单位成本核算不准,如何应对竞价上网?以装机容量120万机组的火电企业为例,按最低警戒库存量应该在8.4万吨,假设月终人工盘 煤的误差在5%,那么就有4200吨煤的误差,如果按240元/吨计,当月就有100余万元资金在财务报表上是不真实的,无论是库存量、误差率、还是煤的 单价,这些都是保守估计。如果从宏观上看,全国有近600家火力发电厂,每月都面临库存盘煤问题,仅此一项的误差怎么也得以亿元计。这对竞价上网的影响因 素显然不可低估。此类问题不解决,上网电价的成本岂不成了假成本?  

    三、企业自身的要求
      每月的库存盘煤,对相关部门和相关人员来说,是艰难的一天(有的不只一天),耗时又费力,意见还难以统一,都有考核 指标,谁说了也不算,没有客观标准,还不排除有少数企业的少数人在中玩猫腻现象。未来的发电企业,人员定编越来越少,管理越来越规范,煤资源越来越紧张。 对于这种每月必须履行的库存盘煤,必须要有科学、准确、客观的方法,才能有效地提高企业的管理水平,只有这样,才能为企业的生存和发展营造更好的环境。

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